从一线生产岗位的摸爬滚打，到生产技术部的科研攻坚，再到综合调度室的统筹掌舵，工作十年，薛兴伟以专业熔铸匠心、以创新引领发展，成长为陕煤韩城矿业有限公司象山矿井的“六边形战士”。

综合调度室是全矿井的“大脑中枢”，承载着每日采煤生产安排、党政工作协同等核心职能。作为目前最年轻的综合调度室负责人，薛兴伟每天的工作节奏非常紧张。清晨六时他就必须到达指挥大厅，梳理前一班次的生产进度与遗留问题；在七时半的每日大调度会议上，他要精准研判各部门的汇报信息，全盘统筹后高效解决生产堵点，安排当日工作任务。

“他这个人，认真负责、刻苦扎实，领导交办的工作，绝对是超出预期提前完成，而且是高质量完成。”象山矿井生产技术部副部长王凯说。

在生产技术部任职的7年间，面对象山矿井地质条件复杂、灾害严重制约产能的局面，薛兴伟立足实际，深耕科研，先后参与、主持科研项目20余项。其中，重点项目《中深部三软煤层沿空留巷围岩控制关键技术与装备研发》斩获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖、陕西省科技厅科学技术二等奖，相关技术成果入选国家自然资源部先进适用技术目录，年创营收2200余万元。期间，他还独创、合创国家实用新型、发明专利10余项，用技术创新破解了生产难题。

“科研就是解决生产的瓶颈问题。人员的调配，井下的配合……起始阶段都很难，想成功就得坚持，敢做永远是第一位的。”薛兴伟说。

薛兴伟深知创新不易，为优化采煤工艺，他跟随调研团队赴陕北、山西等地的地质近似矿井取经，为矿井的智能化高效开采筑牢基础。同时，他积极搭建产、学、研一体化科创体系，联动中国矿业大学、中煤科工等院校与科研机构，整合优质资源形成协同效应，为有效解决制约矿井安全生产难题和企业高质量发展注入科技动能。

薛兴伟始终认为，技术功底是管理的底气。有了在技术岗位的经验加持，没有“外行指挥内行”的陌生，也就避免了对具体业务工作不熟悉而导致的管理不服，他总能精准切入工作核心。不过，走上管理岗位，他仍把自己定位为一个“服务者”。“我只是个服务者，我要把各部室组织起来，搭建一个更好的平台，服务于区队，服务于区队的每一个工人，进而提高矿井的生产效率、增加矿井的收益。”薛兴伟说。

从实务优化到管理革新，从党员义务劳动到一线激励政策创新，耐心开展职工技术培训，有求必应提供技术指导，薛兴伟用创新务实的作风赢得了基层和组织的认可。

十年奋斗，精进不停。薛兴伟始终以创新思维引领企业发展，以严以律己的专业态度履职尽责，在平凡岗位上书写着新时代煤矿人的匠心答卷。