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打好“三变”组合拳 谱写基层善治新篇章
来源:韩城新闻网  作者:赵姣 吉琳   阅读:9 2026-05-18

习近平总书记指出:“我国的治理,基本单元是县(市、区),基层基础在乡镇(街道)和村(社区)。”乡镇(街道)作为政策落实的“最后一公里”、感知民情的“第一触角”,承担着组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,其稳固与否,事关国家长治久安、地方发展大局。

新时代以来,基层工作出现许多新特点,群众诉求更加多样、内容更加丰富、环境更加复杂、标准更加严格,治理的广度、深度、难度持续提升,这也倒逼乡镇(街道)工作者需准确识变、科学应变、主动求变,不断深化对社会运行规律和基层治理规律的认识,以与时俱进的工作理念、务实高效的工作作风,扛起基层治理重任、回应群众期盼。

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本体之变

从“单一独奏”转向“多元合唱”


在传统的基层治理模式中,乡镇(街道)一级往往唱着“独角戏”,习惯于“大包大揽”“包办一切”,村(社区)自治组织、物业、社会组织等多元治理主体未能被有效激活,久而久之,导致基层干部负重前行,各方资源难以整合,深陷“小马拉大车”的治理困境。破解这一难题,关键在于完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体系,打造“人人有责、人人尽责、人人享有”共建共治共享的治理格局。实践中,韩城市通过“清单定责+双向认领+边界划清+减负明责”的组合拳,进一步厘清基层职责边界,为乡镇(街道)松绑赋能,让基层干部明明白白履职,种好“责任田”,干好“分内事”。同时,为打破机关与社区壁垒、充实基层治理力量,韩城市创新开展“党员回家、服务万家”行动,推动400余个机关企事业单位、7000余名在职党员常态参与社区治理,让机关党员从“旁观者”变为“参与者”,把社区从“治理末端”变为“服务前沿”,进一步夯实“乡镇(街道)吹哨、部门报到”机制。西庄镇楼枝村充分发挥党建引领作用,打破传统村组划分模式,以亲情纽带、邻里关系、法治力量为核心,构建“党支部+网格长+网格员+农户”四级治理架构,推动办好撂荒地整治、土地集中流转、村集体经济发展等民生实事,走出了一条独具山区特色的农文旅融合发展之路,真正实现生态美、产业兴、百姓富。 


机制之变

从“碎片应对”转向“全链闭环”


乡镇(街道)点多、线长、面广,头绪繁杂,矛盾诉求交织叠加。宅基地边界争议、家庭赡养分歧、楼道堆物堵塞等,看似一些“琐碎小事”,却是老百姓的“心头大事”,如果不及时处理,极易导致“小事拖大、大事拖炸”。基层干部过去多习惯于“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化应对、运动式整改,往往只能解决表面问题、暂缓一时矛盾,难以从本源上破除堵点、根除风险,既耗费干部精力,也难以让群众满意。新时代提出新要求,基层治理关键在于系统治理、依法治理、综合治理、源头治理,重在建立“问题发现-归集分流-精准处置-跟踪督办-结果反馈-长效评估”的闭环链条,推动基层治理由“被动处置”转向“主动治理”、从“粗放应对”转向“靶向施治”、从“解决一件事”转向“解决一类事”、从“案件完结”转向“治理优化”。金城街道位于韩城老城区和城乡结合部,区域人口流动性强、结构复杂,征地拆迁等历史遗留问题和发展中的新问题交织叠加,信访矛盾易发多发。为了打通“发现慢、分流乱、协同弱、专业差”等堵点,切实解决老百姓的急难愁盼,金城街道结合区域实际,学习运用新时代枫桥经验,探索形成网格调解、分流调解、联动调解、精专调解的“四联调解”一站式工作法,真正做到了“小事不出村(社区)、大事不出镇(街道)”,其被授予全国“新时代枫桥经验”先进典型,并入选中组部干部教育培训教材。


理念之变

从“管理本位”转向“服务高效”


管理和服务是国家治理的一体两面,管理是服务的手段和过程,服务是管理的目的和方向。乡镇(街道)处于社会治理的“神经末梢”,与群众距离最近、联系最紧,但过去受任务结构、条块体制等多重因素影响,基层干部更多以“管理员”身份出现。而新时代治理理念则强调以人民为中心,更加注重推动从“管理本位”向“服务高效”的深刻位移,基层需要加快职能转变,推进服务型政府建设,为人民出政绩、以实干出政绩,不搞花架子,不做表面文章,以“功成不必在我”的定力和“建功必须有我”的担当,为民办实事、解难题,从思想深处回答好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。韩城全域地貌为“七山一水二分田”,乡村地区纵深大、人口散、办事远,城区内原先由社区承担政务服务工作存在的大厅投入大、服务群众少、工作效率低等问题,群众办事不便。为了解决这些实际问题,韩城市坚持“城乡一张网”推动,创新打造“中心城区五个片区、乡村地区五个镇加八个中心村”的政务服务体系,探索形成了“片区集成政务服务、社区强化基层自治、小区优化物业服务”为定位的三类城市管理单元服务体系,将中心城区划分为五个片区,在人口集聚区建设“片区”政务服务站,每个片区服务人口5万余人,设立与街道同等事权的办事窗口,接受街道和市行政审批服务局的双重管理,既解决了社区承担政务服务职能办件数量小与人力投入大的矛盾,又节约更多人力、物力、财力投入到社区其他日常工作之中;在五个偏远镇已建成中心村服务站8个,真正将服务群众的触角延伸到韩原大地的山山峁峁,服务站年办理事项1.7万余件,已超过镇级便民服务中心办件量,群众办事选择性更多、满意度更高。同时坚持科技赋能,芝川镇论功村在全省率先依托“善治美”小程序,集成党群服务、村民说事、“三务”公开、积分管理等13项功能,将服务延伸至指尖,村民动动手指即可完成养老认证、反映问题、查阅村务、参与议事,让“数据多跑路、群众少跑腿”,切实提升群众满意度。

基层治理是一篇大文章,不可能一蹴而就,唯有凝聚合力、绵绵用力,以正确政绩观、科学方法论和强烈责任心狠抓落实,方能在系统施治中筑牢国家长治久安的根基,在为民服务中书写新时代基层治理的答卷。


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